引進殷詠梅教授名醫(yī)工作室。
傾力打造人才集聚“強磁場”
“得人者興”是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然規(guī)律，想要在打造區(qū)域醫(yī)療中心的征途上闊步前行，就必須聚集人才、留住人才、用好人才;而想要推動新時代人才建設邁上新臺階，則需要做好頂層設計和戰(zhàn)略布局，出實招硬招。記者了解到，近年來，我市把衛(wèi)生健康人才建設擺在衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)先位置，牢固樹立“人才是第一資源、人才引領發(fā)展”的理念，著力解決制約衛(wèi)生健康人才建設的主要問題，深入剖析影響人才培養(yǎng)、引進的主客觀因素，通過注重頂層設計、做強共建學科、創(chuàng)建培育載體、拓展服務外延和注重內(nèi)涵建設等措施，不斷推進衛(wèi)生健康人才建設高質(zhì)量發(fā)展。
市衛(wèi)生健康委始終堅持黨管人才原則，創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，統(tǒng)籌推進高層次人才隊伍建設：以“彭城英才計劃”和《徐州市“555”引才工程實施方案》為統(tǒng)攬，提請以市政府名義出臺《關(guān)于進一步加強醫(yī)學重點專科建設和高層次人才引進培養(yǎng)工作的意見》，加強衛(wèi)生高層次人才隊伍建設頂層制度設計。遵循人才培養(yǎng)規(guī)律，強化“培養(yǎng)、使用、產(chǎn)出”的導向，設立人才發(fā)展專項資金，為吸引人才、留住人才、用好人才提供了有力的經(jīng)費保障。
為了加強高層次人才的引進培養(yǎng)，我市按照“積極可行、需求導向、因地制宜、開放共享”的原則，積極創(chuàng)新引才模式，以名醫(yī)帶名科，以名科帶名院，取得了良好效果。同時，我市充分發(fā)揮各類診治、研究中心及臨床重點專(學)科對高層次醫(yī)學人才發(fā)展的支撐作用，采取“走出去+請進來”的模式雙向引智，構(gòu)建了更加靈活、開放、有效的人才集聚機制。
目前，全市擁有國家和省級有突出貢獻的中青年醫(yī)學專家27人、享受政府特殊津貼的專家35人，擁有江蘇省醫(yī)學重點學科2個，江蘇省醫(yī)學創(chuàng)新團隊3個，江蘇省醫(yī)學重點人才5人，江蘇省省市共建人才3人，江蘇省青年醫(yī)學人才68人，徐州市衛(wèi)生杰出人才7人，徐州市醫(yī)學創(chuàng)新團隊培養(yǎng)對象10個，徐州市醫(yī)學領軍人才36人，徐州市青年后備人才38人。2016年以來，全市61人入選省第五期“333工程”培養(yǎng)對象，入選數(shù)量占全市四分之一左右，95人入選徐州市“雙百”人才。獲評省“雙創(chuàng)計劃”人員36名，入選數(shù)量在全省、全市居前列。特別是2021年，我市1人獲評江蘇省特聘醫(yī)學專家稱號，實現(xiàn)了我市省特聘醫(yī)學專家零的突破。
我市青年臨床骨干人才到國外名校名院開展研修。
攬四海英才推動高質(zhì)量發(fā)展
人才資源是醫(yī)院發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，擁有高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生人才，是醫(yī)院生存的根基，更是助推發(fā)展的關(guān)鍵引擎。對醫(yī)院來說，有了高層次專家的助力，學科建設將駛?cè)肟燔嚨?對百姓來說，有了一流專家的健康守護，在家門口看病更方便、更放心。
風濕免疫疾病是涉及到多器官的疑難病種，該學科的發(fā)展水平在一定程度上體現(xiàn)著一個城市的疑難病診斷水平。為了把風濕免疫科做大做強，徐州市第一人民醫(yī)院引進中國生物醫(yī)學工程學會免疫治療工程分會青年委員任義樂博士，并配備十多名碩博士研究生，組建強大的專科學術(shù)團隊。完善診療模式、加強學術(shù)交流、重視科研工作、培養(yǎng)青年醫(yī)生……在任義樂的帶領下，徐州市第一人民醫(yī)院風濕免疫科用了三年的時間便創(chuàng)建成為市級重點專科，讓許多疑難危重風濕免疫病患者不出徐州就能得到精準診治。
作為腫瘤專科醫(yī)院，徐州市腫瘤醫(yī)院以打造區(qū)域性腫瘤防治中心為目標，持續(xù)深化與江蘇省人民醫(yī)院的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)作，在加強骨科、胸外、泌尿外、肝膽胰外、介入、婦瘤等科室協(xié)作的基礎上，分別成立了王學浩院士名醫(yī)團隊工作站、束永前腫瘤精準化診療工作室、殷國勇脊柱外科精準化治療工作站，讓徐州百姓在家門口就能享受到國內(nèi)頂尖醫(yī)療服務。
在徐州市中心醫(yī)院，高層次人才引進工作的成效頗為亮眼：醫(yī)院注重“量體裁衣”“以才聚才”，與北京大學第一附屬醫(yī)院、清華大學附屬北京清華長庚醫(yī)院簽訂了學科與人才發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議，引進心臟外科、肝膽外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、兒科、呼吸科等專業(yè)的國內(nèi)優(yōu)秀專家和學科帶頭人;建設淮海經(jīng)濟區(qū)名醫(yī)會診中心，涉及30余個優(yōu)勢專科亞專科，涵蓋105家國內(nèi)知名三甲醫(yī)院的核心層專家，其中院士4位，國家級主委副主委十余人，省(市)級主委副主委50余人……
近年來，我市通過赴上海牽頭舉辦徐州—上海名院名醫(yī)對接懇談會等活動，引進20個全國專科排名前三十的臨床醫(yī)學專家團隊，入選全職引進醫(yī)學人才項目11人，柔性引進省、市級高層次衛(wèi)生人才60人，人才強磁場效應愈加凸顯。此外，委屬單位在開展招聘工作時，注重人才選拔，累計招聘在編衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員581名，高層次人才占比82.1%。
縱深推進人才發(fā)展體制機制改革，抓好人才管理機制改革，完善人才評價和激勵機制……我市衛(wèi)生健康系統(tǒng)正全力構(gòu)建“近悅遠來”的人才生態(tài)。
面向基層衛(wèi)生人員舉行急救項目培訓。
持續(xù)發(fā)力點燃人才驅(qū)動引擎
為加快我市醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設，市衛(wèi)生健康委堅持把“育才”擺在衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置，格外注重青年人才的發(fā)掘培養(yǎng)。
2019年9月，徐礦總醫(yī)院骨二科副主任醫(yī)師王斌作為我市青年臨床骨干人才，跟隨研學交流團前往意大利坎帕尼亞大區(qū)，他和同伴們在薩勒諾大學及薩勒諾大學附屬醫(yī)院完成了為期半年的學習和交流。“當時我的學習方向主要是骨科腫瘤和髖部骨折，通過參加骨科日常交班、查房、病例討論、觀摩代表性手術(shù)等，了解掌握全新治療理念和學科進展。”王斌說，回徐后，他將學到的先進理念應用于臨床和科研，取得了不俗效果。2020年—2021年，他發(fā)表了SCI論文5篇，申報了一系列課題，兩個創(chuàng)新項目獲得省、市新技術(shù)引進獎，此外，他還被徐州醫(yī)科大學聘為副教授和碩士生導師。
選拔青年臨床骨干人才到國內(nèi)外名校名院名所名科，以“一對一”導師制方式開展研修，這是我市培養(yǎng)醫(yī)衛(wèi)青年人才的亮點舉措之一。這一模式可全面實現(xiàn)徐州衛(wèi)生人才和國內(nèi)外頂級醫(yī)學專家團隊的無縫對接，讓我市衛(wèi)生人才直接汲取“養(yǎng)分”，從而快速提升我市醫(yī)學各專科臨床技術(shù)水平。為激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)的動力，市衛(wèi)生健康委還在全省率先設立醫(yī)學青年科技創(chuàng)新項目，落實財政補助資金170萬元，為全市廣大青年醫(yī)師積極搭建科研創(chuàng)新平臺。
持續(xù)提高醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平，滿足人民群眾日益增長的健康需求，基層衛(wèi)生人才隊伍建設工作非常關(guān)鍵。近年來，我市圍繞人才強基工程工作機制，突出“三個創(chuàng)新”，不斷推進基層人才培育提質(zhì)增效。
創(chuàng)新基層編制人事管理機制，積極將公立醫(yī)院編制備案制管理試點向基層延伸;創(chuàng)新基層人才招錄培養(yǎng)機制，逐年擴大農(nóng)村訂單定向醫(yī)學生免費培養(yǎng)數(shù)量，優(yōu)化醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生招聘程序，特別是對于基層引進的高層次、緊缺型人才，采取直接考察的方式招聘;創(chuàng)新基層人才工作和培訓機制，落實基層全科醫(yī)生高級職稱超崗聘用、基層骨干人才特設崗位、執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師多機構(gòu)備案等各項政策。
2016年至今，全市基層招錄訂單定向本專科醫(yī)學生894人;近兩年，聯(lián)合徐州衛(wèi)生學校累計招錄面向村衛(wèi)生室定向免費培養(yǎng)學生1272名，其中667名畢業(yè)生已走上村醫(yī)崗位;近兩年來每年為基層補充專業(yè)技術(shù)人員800余人……訂單定向培養(yǎng)醫(yī)學生一系列政策保障措施落地，全科醫(yī)生全部履約到基層服務，有利于完善醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，推動實現(xiàn)分級診療，助力健康徐州建設。
開展基層糖尿病首席醫(yī)師培養(yǎng)。
多出實招 加快醫(yī)衛(wèi)人才建設
為進一步推動醫(yī)衛(wèi)人才建設駛?cè)?ldquo;快車道”，通過人才賦能，為健康徐州建設助力，我市提出：“十四五”期間，要逐步建立和完善符合衛(wèi)生人才發(fā)展內(nèi)在規(guī)律、充滿生機與活力的人才工作機制，努力造就一支品德高尚、技術(shù)精湛、服務優(yōu)良的衛(wèi)生人才隊伍。到2025年，力爭培育醫(yī)學領軍人才20名，引進專家團隊20個以上，培養(yǎng)臨床技術(shù)骨干30名，入選省雙創(chuàng)博士30名，力爭實現(xiàn)省雙創(chuàng)團隊和雙創(chuàng)人才零的突破。
我市將建立健全黨委聯(lián)系專家人才制度，對各類優(yōu)秀高層次人才加大關(guān)心關(guān)愛和表彰獎勵，加強政治引領吸納，提供全方位服務，激勵人才更好地干事創(chuàng)業(yè)。建立高端和緊缺性人才招聘綠色通道，注重兒科、婦科、傳染、康復、急救等薄弱專科人才的培養(yǎng)。大力推進“科教強衛(wèi)”工程，推進省市重點實驗室、轉(zhuǎn)化醫(yī)學中心、精準醫(yī)學聯(lián)盟創(chuàng)新中心等載體的建設運行。創(chuàng)新人才工作體制機制，實施多元化招聘。重點加強公共衛(wèi)生人才引進培養(yǎng)，按照規(guī)定標準配齊配強疾控機構(gòu)人員，在各類人才培養(yǎng)項目中，優(yōu)先扶持公共衛(wèi)生領域，培養(yǎng)符合疾病預防控制實際需要的復合型、應用型人才和學科帶頭人。
積極構(gòu)建與國內(nèi)領先醫(yī)療機構(gòu)的長期合作機制，引培結(jié)合，以高峰人才引領高峰學科，促使我市醫(yī)療機構(gòu)在高端技術(shù)引進、高層次人才培養(yǎng)、科研能力等方面不斷提升，并借助已引進團隊項目所屬醫(yī)院的品牌效應和專科影響力，不斷擴大和樹立我市各優(yōu)勢醫(yī)療專科在淮海經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的臨床技術(shù)優(yōu)勢和品牌效應。做好高層次衛(wèi)生特聘人才的全職或柔性引進工作，力爭在2025年完成引進高層次醫(yī)療衛(wèi)生人才100人。
健全獎勵制度，推進科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。建立高層次衛(wèi)生健康科技項目獎勵制度，改革年度醫(yī)學新技術(shù)引進評估管理，每年完成評估引進醫(yī)學新技術(shù)100項以上。積極申報省級基層適宜衛(wèi)生技術(shù)項目推廣項目。加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地建設，遴選更多優(yōu)秀三級甲等醫(yī)院成為國家級住培基地;創(chuàng)新住培監(jiān)管機制，加大全市各住培基地培訓質(zhì)量管理，每年新增招錄住培學員300人以上。積極資助優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師赴外研修，到2025年，完成100名臨床骨干研修培養(yǎng)任務。
多措并舉，全面實施衛(wèi)生人才強基工程。加快基層衛(wèi)生人員實訓基地建設，2023年實訓基地覆蓋我市50%的縣(市、區(qū))，2025年實現(xiàn)全覆蓋。改革招聘辦法，促進衛(wèi)生人才雙向流動。開展基層衛(wèi)生骨干人才遴選，建立專項補助，推行骨干人才協(xié)議工資制;到2025年，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心骨干人才達到5人以上。實施以全科醫(yī)生為主的訂單定向免費培養(yǎng)、全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓、緊缺專業(yè)人才培訓等項目，鼓勵各縣(市、區(qū))自行制定激勵機制，力爭每年新增培養(yǎng)訂單定向免費醫(yī)學生100人以上、全科醫(yī)生100人以上。
張義珍一行先后到沛縣敬安鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、銅山區(qū)鄭集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、徐州市中心醫(yī)院等地，深入了解我市在農(nóng)村區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心、省級區(qū)域醫(yī)療中心建設等方面所做的工作及取得的成績。...[詳細]
糖尿病足 是糖尿病治療的難題之一，它是由于糖尿病患者血糖控制不佳，造成局部神經(jīng)異常和下肢遠端外周血管病變相關(guān)的足部感染，潰瘍和(或)深層組織破壞。據(jù)統(tǒng)計，我國有1.2億糖尿病患...[詳細]
