健康徐州網 徐州健康資訊：專職從事院感工作23年來，徐州市中心醫院感染管理處處長、主任護師黃郁竹積極主動、盡職盡責，將“從源頭上阻斷傳染源，保護患者和醫護”作為基本準則。尤其是新冠肺炎疫情發生之后，“防疫”幾乎成為她工作與生活的全部。

　　筆記本上一項項防疫工作安排記錄得密密麻麻，她始終保持沖在前、干在前的干勁與擔當;為發揮好醫院“守門人”的作用，她參與提出“四色預檢分診”、預檢分診智能閘機、院外“非住院核酸采樣點”等防疫新舉措;不管是在醫院的發熱門診、隔離病區，還是前往異地支援抗疫，她都迎難而上、一往無前。她肩負著“感控人”的使命擔當，在不斷奉獻中點亮生命之光，讓我們看到醫者的仁心仁愛，感受到勞動者的可貴可敬。

　　守土盡責 參與感控工作的每個環節

　　1987年，黃郁竹參加工作，12年后，她開始專職于感染管理科管理工作。經過2003年非典型肺炎疫情、2007年高致病性禽流感、2009年甲型H1N1流感等疫情防控工作的歷練，黃郁竹一步步成長為院感管理的一名資深“行家”。

　　2020年以來，在抗擊新冠肺炎疫情的戰場上，黃郁竹始終與醫護并肩，與患者同心，只為將風險遏制在萌芽狀態，只為封堵感染防控戰線的缺口，只為守護醫院人員的安全。

　　為堅決貫徹落實好上級對疫情防控各項工作的文件指示精神，黃郁竹帶領團隊查收上級文件通知、制定規章制度、梳理工作流程，按照輕重緩急，每日防控督查，現場解決問題……感控工作的每一個環節，她都親身參與，為了走遍每一個犄角旮旯、排查風險點，她每天“泡”在醫院將近20個小時。

　　她經常帶領團隊成員不時深入到隔離病區、發熱門診，發現問題后及時向醫院疫情防控領導小組匯報，積極出謀劃策，堅決貫徹落實。因為輸液室改造，醫院發熱門診也需要重新規劃設計。黃郁竹根據防控要求并結合實際，精心設計圖紙，為了一些很小的細節，她還反復到現場測量。有人說：“又不是學建筑設計的，畫個大概就可以了。”她卻鄭重地表示：“在這場沒有硝煙的戰場中，醫務人員就是戰士，感控人員制定的流程和布局一定要細致，這才能為醫務人員的安全多加一道安全屏障。”

　　在黃郁竹的帶領下，科室人員全力以赴對全院的各項防控流程進行再梳理、再細化，修訂并完善醫院感染管理制度133項、應急預案5項、標準操作流程142項;院內新冠防控流程已修訂至第三版;對全院不同層級人員進行線上、線下培訓170余次，覆蓋近80000人次;對“外線”抗疫一批又一批醫務人員進行穿脫防護服等實操培訓考核，較好地完成各項防控任務。

　　不斷創新 積極構筑防控病毒的安全墻

　　疫情期間，感控工作是重中之重。黃郁竹經常跟科室同事分享的一句話就是：“我們最重要的事情，就是要筑起疫情防控堡壘，確保患者生命安全的同時，確保醫務人員不受感染。”

　　協調各部門執行醫院疫情防控各項要求、帶頭站好醫院感染防控崗……為了理順流程、規范臨床防控工作，不能按時就餐、加班至深夜對黃郁竹來說已是常態。

　　每次沖鋒在疫情防控一線，黃郁竹都主動放棄休息加班加點，從不計較個人得失。對于每天從早到晚重復性的工作，她沒有厭煩，只有嚴謹;沒有膽怯，只有一往無前。“嚴格標準、嚴格流程、嚴格程序，誰都不能例外。”這是她作為感控人一貫的作風。

　　口罩、帽子、工作服是否按規定穿戴，隔離區空氣消毒是否達標，消毒劑的濃度是否達到消毒標準，醫療廢物處置是否正確，接觸完患者洗手消毒是否合格……黃郁竹經常做的就是這些“不起眼”的事情。她非常“啰嗦”，小到洗手、開窗，大到房屋布局都要管;她非常“執拗”，一個問題不改正就會緊抓不放;她非常堅持原則，甚至“不近人情”。

　　為了進一步做好防疫工作，不斷優化患者進院流程，徐州市中心醫院率先采取“四色分診”“四向分流”預檢分診模式;針對醫院門診量大、就醫人群眾多的特點，醫院入口率先安裝智能閘機以提高預檢分診效率;為有效分流核酸采樣人群，醫院科室率先設立“院外非住院核酸檢測采樣點”……這一項項“率先”受到上級部門的認可，離不開黃郁竹的認真履職、主動作為。

　　在她的主張下，醫院兒童診療中心區域區分“發熱患兒專區”和“非發熱患兒就診區”，并單獨設立兒科患兒、陪人核酸檢測采樣區;住院病區實施24小時門禁管理，及時根據排查要求對病人、陪人及工作人員進行排查;組建“新冠疫苗評估”領導小組和專家團隊，較好地完成“應接盡接”工作;分批次針對不同工作崗位開展感控培訓。這些舉措既有效推動了防疫工作的開展，又兼顧到醫院、醫護、群眾的需求，受到了廣泛好評。

　　“疫情給院感工作增加了很多難度，有時也會碰到力所不及的情況，但我從不后悔選擇這個崗位。我愿盡綿薄之力，保一線醫務人員平安。”黃郁竹說，她將堅持干一行、愛一行、鉆一行、精一行的工作精神，認真履職、執著奉獻，為構筑防控病毒的安全墻而全力以赴。

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